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Haute Technologie

Bâtir l'entreprise de haute technologie de demain

Dans une entreprise de haute technologie tournée vers l'avenir, on ne parle plus de rendement de l'investissement mais de « retour sur l'innovation », il ne s'agit plus d'être « statique » mais bien « dynamique » et l'ingénierie de produits a remplacé le « travail en atelier ». Tout cela est possible. Mais comment y parvenir ? La réponse tient dans la capacité des entreprises à tenir le rythme d'évolution des besoins du marché et des stratégies commerciales, tout en appliquant de manière efficace un cycle permanent de nouveaux modèles d'entreprise et de pratiques d'exploitation optimisées.

Le différenciateur pour les entreprises de haute technologie n'en demeure pas moins leur capacité à comprendre les besoins en constante évolution et à y répondre par le biais d'une approche dynamique intégrée – qui leur permet de modeler l'avenir pendant que les autres se contentent de suivre.

Défis et opportunités

Cœur ou périphérie : aujourd'hui plus que jamais les entreprises de haute technologie doivent se concentrer sur ce qu'elles font le mieux : comprendre le marché et préparer l'avenir. Pour le reste, il existe des partenaires – que ce soit pour l'assemblage des produits ou pour l'externalisation de la logistique ou de la paie. Cela permet de réduire les dépenses d'investissement, de gérer la variabilité de l'activité et de rester concentré sur ce qui compte – le cœur métier.

Complexité de la chaîne logistique : l'externalisation des opérations de fabrication de base, la prévision de la demande, la croissance exponentielle des unités de stock et une clientèle internationale sont autant de variables qui viennent s'ajouter à la tâche délicate consistant à gérer une chaîne logistique « high-tech » de plus en plus complexe. Mais cette chaîne logistique est également la clé de la satisfaction client, de la rotation des stocks et, surtout, de l'efficacité opérationnelle.

Évolution constante de la technologie : les forces socio-technologiques telles que le passage de la bureautique à l'informatique mobile, l'émergence des économies en voie de développement, la personnalisation de l'engagement des clients et l'augmentation de la bande passante ont débouché sur des opportunités considérables pour les entreprises pour qu'elles modernisent leurs modèles d'entreprise, leurs gamme de produits et leurs procédures de service à la clientèle.

L'ingénierie de produits a remplacé l'atelier : pour les entreprises manufacturières traditionnelles, la norme était de s'attaquer aux problèmes d'efficacité et de qualité en appliquant les principes Lean et Six Sigma. Pour les entreprises de haute technologie, la norme n'est plus la même : leur « atelier » englobe des unités d'ingénierie de produits réparties dans le monde entier. Pour améliorer le rendement de leur production et développer leur propriété intellectuelle, elles vont devoir créer des plates-formes de collaboration, intégrer la réutilisabilité et utiliser des outils et des procédures d'exploitation standard.

Comment Infosys permet aux entreprises de dégager de la valeur commerciale

Infosys travaille avec ses clients du secteur de la haute technologie pour générer des résultats tangibles en s'attaquant à leurs problèmes sur trois thèmes distincts : transformer l'entreprise, dynamiser l'innovation et optimiser les opérations.

Measurable Business Value

En savoir plus sur les offres d'Infosys pour le secteur de la haute technologie

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