IT投資が御社の業務に与える影響を最後に評価したのはいつですか？
御社も、これまでは、コストを効果的に管理することで精一杯だったのではありませんか？本当にしなければならないことは、企業の成長を促進することです。新しいマーケットに参入するとか、革新的な新商品を展開する、あるいは変革的なプロセス変更を開始する。なんであれ、重要なビジネス価値を実現するための手段を積極的に行っていく必要があります。現在は、非常に大きな変化の波が押し寄せて、新しい機会が次々と創出されています。たとえば、デジタル消費者の出現や、業務簡略化につながる組織のスマート化、さらにクラウドの登場などです。
興味深いことに、 ITは、こうしたビジネスの成長をけん引する新しいトレンドと密接に結びついています。ただし、ここで注意しておきたいことがあります。IT投資というものは、得てして企業が期待するような利益が出ないものです。企業は、ソフトウェアの導入やテクノロジーの導入、コンサルティングサービスが、ビジネスに与える本当の影響について、これまで長いこと、理解できませんでした。ビジネス価値が定義されることはほとんどありませでしたし、たとえ定義されたとしても、プログラム全体で重複しているため、関係当事者によって見解が異なっていました。
グローバル・コンサルティングおよび IT サービスのリーダー企業である弊社は、実際のビジネス価値を提供することに重点的に取り組んでいます。もし、 ROIの検証や、本当のビジネス価値の定義や追跡に苦労しているならば、ご安心ください。弊社は、そのような問題を解決するために設立された会社です。典型的な「通常」プロジェクトであろうが、最大規模かつ最も複雑なプロジェクトであろうが、インフォシスは、御社がビジネス投資やIT投資に期待するビジネス価値を評価可能な形で提供いたします。
私達は「計測可能なビジネスの価値」を次の３種類の方法で提供します。
- ビジネストランスフォーメーション: コンサルティング主導型アプローチにより、重要な株主価値を実現する手段を特定し、ビジネス・コンサルティングとエンタープライズ・ソリューション・デリバリを密接にリンクさせることで、ビジネスの成長を促進します。
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- イノベーションの促進: 新しいビジネス・トレンドによって創出される機会を獲得するために、共創エンジンを用いて、優れたリサーチ部門を活用する
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- オペレーションの効率化: 実績あるベストプラクティス・アプローチにより、御社ビジネスの一部を効率的に稼働させることで人員の余剰が発生します。その人材を変革・イノベーション主導型成長プロジェクトにアサインすることが可能です。
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「価値創出」：IT投資に対してビジネス上の価値を生み出しているか？最も困難な指標達成への挑戦
どうして企業にとって「価値を創出しているか」ということが重要な指標なのでしょうか？このホワイトペーパーではＩＴ担当役員が、投資対効果として全社的な「価値創出」をしているかどうか？ということをどのように社員に気が付かせているかを分析しています。
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