Enterprise AI World Tour 東京 2026

AI-Readyなエンタープライズの構築とAI価値の創出に向けたインフォシスのアプローチ

本基調講演では、AI-Readyなエンタープライズを構築し、AIから価値を引き出すためのインフォシスのアプローチを、Refresh、Renew、Reimagine のフレームワークに沿って、日本企業にとっての実践的な道筋としてご紹介します。日経リサーチと実施した「デジタル・クリフ指数（日本版）」調査（経営層・本部長・部長クラスの500名が対象）の初期インサイトは、日本企業の現在地と、このアプローチが重要である理由を示す材料として活用します。

キーとなる問い：何を刷新し、何を守るべきか？

AIは、いまやモダナイゼーションの成果であるだけでなく、モダナイゼーションそのものの中核です。本パネルでは、自動コード変換からAIを活用したリバースエンジニアリングまで、AIを活用したツールがレガシー変革をどのように加速しているか、また、経験豊富な社員が退職する前に、組織に蓄積された暗黙知をAIでどのように捉え、継承しているかを取り上げます。議論は一つの問いに焦点を当てます。AIを大規模に活用して前進するために、企業は何を刷新し、何を意図的に守る必要があるのか。

キーとなる問い：AIを安全に拡大するには、どのような基盤が必要か？

AIを安全に拡大できるかどうかは、多くの組織が過小評価している基盤にかかっています。整備されガバナンスの効いたデータ、AIに対応したクラウドプラットフォーム、そして後付けではなく最初から組み込まれたセキュリティとガバナンスです。本パネルでは、日本の規制環境において「AI対応のインフラ」が実際に何を必要とするのか、そして、AIを拡大するうえで、データ基盤とガバナンスが主な障壁の一つとなることが多い理由を探ります。

本イベントの中心となる講演

制度への信頼、ものづくりの規律、長期的な視点といった日本の伝統的な強みは、AI時代においてレガシーの重荷ではなく、まだ十分に活かされていない資産であるという、独立した立場からの視点をお届けします。世界のAI活用の動向、世界の企業と比べた日本の競争上の立ち位置の変化、日本のAI推進法のもとで形づくられつつあるガバナンスの枠組み、そして最も具体的な点として、これらの強みを成果につなげるために、リーダーがこれからの24か月で取り組むべきことを取り上げます。

キーとなる問い：AIから測定可能な事業価値をどう生み出すか？

最後のパネルでは、導入やパイロットの段階を越えて、企業のリーダーにとって重要な問いに取り組みます。AIは、測定可能な事業価値・財務価値をどのようにもたらしているのか。パネリストは、本番環境でのエージェンティックAI、（部門単位ではなく）全社規模での活用パターン、そして先進的な企業が事業価値をどのように測定し実現しているかを議論し、これまでのテーマである刷新された基盤と安全な拡大を、実証されたROIへとつなげます。

ビジネスセッション終了後すぐに行う、エンターテインメントとカクテルを楽しむ、くつろいだネットワーキングレセプションです。この時間は2.5時間の正式なビジネスプログラムには含まれず、参加者、登壇者、主催者の交流を目的としています。